一、同类设备统一时间集中换油 

    我厂是电动润滑泵专业生产厂，生产采用流水线作业方式，过去设备清洗换油一直是按照年初编制的设备清洗换油计划，由于一台设备换油造成后序设备停工现象时有发生。为尽量减少设备清洗换油造成的停工现象，我对全厂的设备进行了分类编制换油计划、换油量大的设备仍按年计划逐月执行，换油量小的设备利用几大节日前设备保养时，统一时间，集中换油。用集中换油方式，我们在全厂的普通车床、立式铣床，万能升降台铣床，摇臂钻床等设备都收到了事半功倍的效果。 

    二、治理设备漏油问题 

    我厂的液压设备较多，设备漏油问题较为突出，过去一直按照年初编制的设备治漏计划执行，有些设备漏油故障迟迟不能解决。为了更好的更切合实际的制止设备漏油，每月的下旬，我都到车间普查设备的漏油情况，对那些漏油量较大的设备，通知机修组织人员抢修，对一些需要大拆大卸会影响生产，或暂时缺件的设备提出备件，并编人下月的设备治漏维修计划，每月编人计划的设备占全厂设备台数的百分之三，给机修队以充足的时间，保证计划内设备漏油问题必须解决。 

    三、对职工进行设备润滑知识培训 

随着工厂的发展，大批的新工人或转岗工人走上了新的工作岗位，多数新工人对设备润滑保养知识缺乏了解。我与教育科及生产车间共同商定，利用生产空余时间对全厂一线生产的操作人员进行分期分批的设备润滑知识培训，向操作人员介绍了润滑油的性质、分类、牌号，并按照我厂实际，介绍了典型机床的润滑方法。 

    四、设立设备润滑保养日 

通过对操作人员的设备润滑保养知识培训，提高了操作人员对设备润滑保养的意识。在此基础上，我提出了将每周一定为设备润滑保养日，并详细规定了操作者对设备润滑保养的部位，检查和使用自动润滑装置的方法及考核办法。具体实施方法是：在每周一早晨开机床操作前，用5至10分钟操作者对设备进行一次全面的设备润滑检查和保养，发现问题及时报修并及时补足缺少的油料。通过实行设备润滑保养日，机床润滑故障已明显下降，许多不是按时保养设备的操作者已改掉只在节假日擦设备时才给设备加油润滑的“恶习”每周按时润滑保养设备的习惯己基本养成。个别忘记加油的操作者，在我们检查设备润滑保养前，现给设备加油的现象，也说明操作人员对设备润滑保养有了一定的认识。通过现场服务，有效地减少了设备的润滑故障，停台时间及设备的磨损。以上是我在设备润滑管理方面的一些肤浅体会。总之要做好设备润滑管理，必须深人生产实际，从实际中摸索经验，探求规律，不放过一次设备保养机会，不留下一个“润滑死角”，切切实实把工作干到实处，让每一个管理人员，设备操作人员都能认识到设备润滑保养的重要性。启东德乐---电动润滑泵、电动加油泵、手动润滑泵、手动加油泵、润滑设备、双线分配器、递进式分配器、稀油站、集中润滑系统、智能润滑系统 www.rhsb.cn 电动加油泵厂家